主数据以谁为准、单据如何回写、失败如何重试——这些细节往往比选型本身更能决定项目能否按期上线。
常见模式包括：ERP 主导计划下发、MOM 主导车间执行并回写报工与消耗；双方通过中间数据总线异步解耦；或在过渡期保留人工对账窗口。模式选择取决于组织对“计划权威”与“现场权威”的划分。
高频坑点：物料单位换算不一致、工艺/BOM 版本切换窗口、部分成功事务缺少补偿、测试环境主数据与生产不一致。上线前应准备对账报表、重试队列与责任人值班表。
羚数科技在集成项目中交付接口清单、字段映射、监控告警与运维手册，目标是把集成从“人肉同步”变成可观测的系统能力。合作表述保持品牌中性，可对接企业既有 ERP/MES/PLM/WMS。
